La macchina del turismo degli USA sta passando un momento difficile.
Nonostante le grandi aspettative e i riflettori puntati sui prossimi grandi eventi sportivi globali, l’industria del travel oltreoceano sta affrontando una momento congiunturale negativo fra i più severi degli ultimi vent’anni.
I dati macroecononici consolidati dell’ultimo anno delineano uno scenario plumbeo: il flusso di visitatori internazionali ha registrato una contrazione netta di 4 milioni di viaggiatori rispetto all’anno precedente.
Questo calo del 5,5% nel volume lordo degli arrivi rappresenta il peggior crollo annuale dai tempi della crisi finanziaria globale del 2008 (escludendo, ovviamente, l’arresto forzato del periodo pandemico).
Un buco miliardario nei bilanci del turismo
Secondo i bilanci ufficiali del World Travel & Tourism Council (WTTC), l’impatto finanziario diretto sulla bilancia dei pagamenti comporta una perdita di 8,4 miliardi di dollari in termini di spesa turistica (dato già rettificato per inflazione e tassi di cambio).
Tuttavia, le società di analisi come Tourism Economics alzano l’asticella, stimando il costo opportunità complessivo a ben 25 miliardi di dollari, se si confronta l’andamento reale del mercato con i trend di crescita originariamente previsti per il comparto statunitense.
Che fare? Andare!!!!
La situazione è questa, inutile nasconderlo, ma forse, proprio per questo si deve sfruttare il momento e resistere, e non rimandare la propria passione per i viaggi on the road che gli Stati Uniti possono offrire.
Andare ed esplorare, per godersi appieno un paese che dal punto di vista naturale e turistico ha tanto da offrire, anche grazie al costante impegno di promozione dei to italiani e della Associazione Visit USA Italy.
Come hanno più volte sottolineato all’IPW appena concluso sia Fred Dixon (Brand USA) che Geoff Freeman (U.S. Travel) che tutti i ceo deli cvd belle varie destinazioni, da Eliott Ferguson (Washington) a Julie Coker (New York) da Caroline Beteta (California) a Walter J. Leger III (New Orleans, sede del prossimo IPW) e tanti altri che si sono succeduti sui vari palchi.
Tensioni politiche, prezzi e visti: i fattori della crisi
A differenza delle crisi passate, legate a recessioni finanziarie globali, gli analisti concordano sul fatto che l’attuale decremento risponda a fattori di percezione pubblica e a decisioni istituzionali del governo federale (come ad esempio l’inopportuno taglio dei fondi a Brand USA, l’ente di promozione globale turistico americano che stava facendo da circa un decennio un ottimo lavoro).
A pesare sui flussi sono principalmente tre elementi:
La retorica politica e l’inasprimento dei controlli alle frontiere da parte dell’ICE (Immigration and Customs Enforcement).
La proposta di introdurre una “tassa di integrità del visto” da 250 dollari, che ha alimentato un clima di forte diffidenza tra i tour operator internazionali.
Il crollo verticale del mercato canadese.
Proprio il Canada, storico primo mercato emissore verso gli Stati Uniti, ha subito una contrazione del 25% nei transiti terrestri a causa di dazi doganali reciproci e tensioni diplomatiche.
Il fenomeno sta colpendo duramente gli Stati del Nord e le mete balneari tradizionali della East Coast come la Florida, dove i celebri snowbirds (i pensionati canadesi che svernano al caldo) hanno cancellato in massa le loro prenotazioni.
Competitività in calo rispetto all’Europa e all’Asia
Mentre il turismo mondiale cresce a ritmi sostenuti, tanto che nell’ultimo anno si sono registrati 80 milioni di viaggiatori internazionali in più a livello globale, gli Stati Uniti stanno perdendo quote di mercato a favore di destinazioni alternative in Europa e nella regione Asia-Pacifico.
E uno dei mezzi di misura è il rapporto qualità prezzo delle destinazioni che, in USA vengono percepite (e non solo) come assolutamente dispendiose.
Mentre il PIL turistico nordamericano è avanzato di un debole 0,9%, mercati concorrenti come la Cina hanno registrato balzi del 9,9% su base annua.
L’unico parziale contrappeso per l’hotellerie statunitense è arrivato dal confine meridionale, con un incremento netto di un milione di visitatori dal Messico, oltre alla resilienza del turismo domestico e del comparto corporate (viaggi d’affari).
La spesa dei residenti locali non riesce però a compensare il lungo stallo dei mercati a lungo raggio, penalizzati anche dalle restrizioni dello spazio aereo in Medio Oriente, che quest’anno taglieranno gli arrivi da mercati chiave come l’India di oltre il 4%.
Anche i colossi dell’intrattenimento rallentano
I segnali di questa paralisi iniziano a riflettersi anche sui bilanci dei giganti dell’enter-tainment.
The Walt Disney Company ha riportato nell’ultimo trimestre un calo dell’1% nelle presenze ai suoi parchi a tema domestici in California e Florida, trascinato proprio dalla debolezza del turismo estero; l’occupazione alberghiera di Disney è scesa all’89% rispetto al 92% dello stesso periodo dello scorso anno (-3%).
Le proiezioni delle agenzie ufficiali indicano ora che gli aeroporti statunitensi non rivedranno i volumi di arrivi internazionali pre-pandemia almeno fino al 2029.
Una tempistica che solleva forti dubbi sulla capacità del Paese di capitalizzare appieno la vetrina mediatica dei Mondiali di Calcio.
