Italy Family Hotels (IFH), il principale consorzio alberghiero nazionale dedicato al target family, chiude il 2025 con numeri da record e delinea una strategia ambiziosa per il 2026, puntando a una leadership che travalichi i confini nazionali
Il settore dell’ospitalità per famiglie in Italia vive un momento di profonda trasformazione e crescita, trainato da realtà capaci di coniugare la tradizione dell’accoglienza con l’innovazione digitale
Con oltre 155 strutture associate distribuite nelle località più suggestive dello Stivale, Italy Family Hotels non si limita più a essere un semplice aggregatore di hotel, ma si conferma un vero e proprio hub strategico per l’analisi dei trend e lo sviluppo di nuovi modelli di business per le vacanze con bambini.
Un 2025 di successi: il trionfo della strategia digitale
L’anno appena concluso è stato caratterizzato da una gestione oculata e da investimenti mirati. Con uno stanziamento di 600.000 euro, IFH ha puntato tutto sul rafforzamento della propria infrastruttura e sulla visibilità del brand. I risultati non hanno tardato ad arrivare: le attività nell’area digitale hanno generato un volume impressionante di 340.000 richieste, segnando un incremento del 19% rispetto all’esercizio precedente.
Questo successo è il frutto di una revisione profonda della Brand Identity e di una comunicazione social estremamente efficace. Grazie a un rinnovamento del linguaggio visivo e a campagne di influencer marketing mirate, il consorzio ha visto crescere la propria base di follower del 38%. Non si tratta solo di numeri, ma di un aumento qualitativo dell’interazione con l’utente finale, che oggi riconosce in Italy Family Hotels il punto di riferimento imprescindibile per la pianificazione delle vacanze in famiglia.
Osservatorio Turismo Family: i dati al servizio degli operatori
Uno dei pilastri del successo del 2025 è stato l’ampliamento dell’Osservatorio Turismo Family. La conoscenza del mercato è diventata la bussola per orientare le scelte degli albergatori. Accanto alla ricerca “Family Trend” di tipo B2C, realizzata con Area 38 per comprendere i desideri dei genitori italiani, è stato introdotto un innovativo report B2B.
Sviluppato in collaborazione con Thrends, società leader nell’analisi dell’industria turistica, questo report rappresenta la prima fotografia completa del mercato family in Italia. Attraverso l’analisi di benchmark, modelli vincenti e spunti evolutivi, il consorzio ha fornito ai propri soci strumenti concreti per progettare concept di ospitalità moderni e competitivi, capaci di anticipare le richieste di una clientela sempre più esigente e tecnologicamente evoluta.
Road map 2026: investimenti e visione internazionale
Guardando al futuro prossimo, Italy Family Hotels ha confermato per il 2026 un piano di investimenti da 600.000 euro. La distribuzione di queste risorse rivela una visione chiara e strutturale: quasi la metà del budget (43%) sarà destinata all’area digitale, seguita da gestione (19%), brand (18%), area soci (18%) e sviluppo (5%).
L’obiettivo dichiarato per il triennio 2026-2028 è estremamente ambizioso: diventare leader nell’ospitalità family non solo in Italia, ma in tutta Europa. Per raggiungere questo traguardo, il 2026 vedrà il restyling completo del portale web e il lancio di nuovi servizi digitali. Tra le novità più attese spicca l’integrazione di un sistema proprietario di recensioni, volto a garantire trasparenza e fiducia all’interno della community. Inoltre, è previsto un potenziamento dei programmi di fidelizzazione per trasformare il viaggiatore occasionale in un membro attivo della rete IFH.
Alessandro Zaffi alla Presidenza: continuità e innovazione
L’inizio del 2026 segna anche un momento di svolta nella governance. Si è infatti insediato il nuovo Consiglio di Amministrazione che guiderà il consorzio fino al 2029. Alla presidenza è stato eletto Alessandro Zaffi, già titolare del Meridiana Family & Nature Hotel, che raccoglie il testimone dalla storica guida di Marina Pasquini. Al suo fianco, nel ruolo di Vicepresidente, siederà Stefano Cerutti (NH Collection Alagna Mirtillo Rosso).
.”Il nostro obiettivo è valorizzare l’eredità ricevuta dando continuità allo spirito del consorzio, ma con uno sguardo rivolto al futuro,” ha dichiarato il neopresidente Zaffi. “Il modo di fare ospitalità è cambiato radicalmente. Entriamo in una nuova era con determinazione, pronti a esplorare mercati internazionali e a ottimizzare i benefici delle nuove tecnologie”.
Una governance rappresentativa per una nuova cultura del turismo
Il nuovo CDA si caratterizza per una rappresentanza territoriale molto ampia, che unisce eccellenze provenienti da Emilia-Romagna, Marche, Piemonte, Sardegna e Abruzzo. Tra i consiglieri figurano nomi di spicco del settore come Roberto Signorini, Andrea Falzaresi, Massimo Grossi, Alberto Monetti e Nicola Muzzoni, supportati da un collegio di uditori composto da Simone Tommolini, Donatella Raffaelli, Ubaldo Fusco e Vanessa Bartolucci.
Oltre alla gestione operativa, il 2026 vedrà l’organizzazione di un nuovo viaggio studio, un’iniziativa pensata per i professionisti del settore. L’obiettivo è favorire lo scambio di competenze e la scoperta di modelli innovativi di turismo, confermando che la forza di Italy Family Hotels risiede non solo nelle sue strutture, ma nella capacità di fare rete e creare cultura dell’accoglienza a 360 gradi.
